Этап кризиса рано или поздно может наступить в каждой компании. И даже если существенных оснований для ее ликвидации нет, это не означает, что влиять на обстановку никак не нужно. Эффективным инструментом в оптимизации деятельности предприятия в условиях кризиса является давно известная реструктуризация бизнеса. Она дает свои плоды при правильном проведении процедуры. Разберемся с этим подробнее в статье.
Что такое реструктуризация бизнеса?
Под реструктуризацией бизнес-процессов понимается изменение структуры предприятия и входящих в нее элементов. Например, есть лицо, учреждающее одну компанию, которая, в свою очередь, открывает филиалы и представительства, меняя первоначальную структуру. Таким образом, у одного учредителя есть целый список фирм, которые занимаются одними и теми же направлениями, но делают это самостоятельно.
Результаты реструктуризации, если провести ее правильно, оказываются эффективными даже в условиях ужасного кризиса. Объясняется это главной целью данной операции. Она состоит в адаптации фирмы и ее ресурсов к новым рыночным условиям. За счет реструктуризации компания может повысить свою конкурентоспособность и начать получать достойный доход. При принятии решения о реструктуризации обязательно нужно учитывать реальный спрос. Если общественность интересуют определенные товары и услуги, ориентироваться нужно именно на них. Более того, данная процедура нередко помогает расплатиться по обязательствам, поскольку изменение структуры дает возможность получить больше финансирования и доходов по действующим договорам, за счет которых удастся погасить свою кредиторскую задолженность.
Таким образом, под реструктуризацией можно понимать реформы, способные в дальнейшем привести к улучшению положения предприятия на рынке, привлечению большего числа клиентов и контрагентов. Самое главное для руководства и ключевых сотрудников компании – выполнить процедуру правильно, не нарушая закон и учитывая все нюансы.
Какие бывают стратегии реструктуризации бизнеса?
На стадии кризиса важно сохранять спокойствие, чтобы иметь возможность принимать обдуманные и целесообразные решения. К проведению реструктуризации прийти не так легко. В первую очередь необходимо понять, какой результат хочется получить и как к нему прийти. Более того, достаточно много времени и сил уходит на подготовку к началу процедуры.
Наиболее сложным на практике оказывается выбор стратегии реструктуризации бизнеса. Он зависит от целей и реального положения компании в период кризиса, а также от внутренних возможностей и желаний руководства и сотрудников предприятия. Кроме того, на подготовку к процедуре серьезно влияют внешние условия, которые могут помешать достижению поставленных целей.
Сегодня эксперты выделяют следующие стратегии:
- Трансформационная. Данная стратегия предполагает изменение структуры производственного и управленческого характера. Таким способом меняются функции компании, но без делегирования полномочий руководителя и объединения мощностей и ресурсов с бизнес-партнерами.
- Децентрализационная. Противоположная предыдущей стратегия подразумевает рассредоточение процесса принятия решений. То есть, в данном случае властные полномочия передаются на уровень новых бизнес-единиц (например, открытых в ходе реструктуризации филиалов и представительств).
- Интеграционная. Для многих наиболее удобная стратегия. Она подразумевает под собой объединение функций, мощностей и активов уже существующих подразделений в одной структуре. В результате это приводит к работе на взаимовыгодных условиях и ускорению получения положительного результата.
- Активная и пассивная. Первая открывает возможность использовать потенциал фирмы в полном объеме, но для ее реализации требуется внушительный объем ресурсов и разумный уровень риска. Вторая же лишает столь масштабных достижений, но вместе с этим экономит время, деньги и силы.
Наряду со стратегиями стоит привести в качестве примеров несколько видов реструктуризации, встречающихся в бизнесе чаще всего. Сюда относятся:
- производственная – изменения в производственно-технических процессах;
- организационная – сокращение персонала в целях уменьшения расходов;
- правовая – введение новой структуры уставного капитала, четкое распределение и юридическое закрепление прав и обязанностей лиц, управляющих предприятием;
- имущественная – изменения в структуре активов и пассивов, избавление от устаревших мощностей.
Выбирать стратегию нужно исходя из ключевых особенностей деятельности предприятия. Оказаться эффективной может любая из них, но удастся ли компании осуществить задуманное – большой вопрос. Поэтому подходить к выбору стратегии реструктуризации нужно ответственно и серьезно, взвесив все «за» и «против». В идеале не помешает и помощь адвоката для бизнеса, о чем мы как раз поговорим далее.
Юридические риски при реструктуризации бизнеса
Процесс реструктуризации достаточно рисковый. Данную процедуру нужно очень хорошо обдумать, чтобы не допустить внезапных неприятностей. Сегодня предприниматели чаще всего сталкиваются с действительно значимыми рисками, например:
- ошибочный выбор стратегии, которая не только не дала нужного эффекта, но и усугубила ситуацию;
- недостаточная квалификация работников фирмы, принимающих непосредственное участие в реструктуризации;
- неверная оценка ресурсов, в которых нуждается сама процедура изменений;
- чрезмерное завышение ожиданий и заранее известная неспособность прийти к желаемому результату;
- социальные последствия, например, большая часть работников предприятия может остаться без работы.
Предотвратить риски вполне реально, и для этого потребуется юридическое сопровождение бизнеса. Такие услуги предоставляют многие специалисты, знающие корпоративное, налоговое, гражданское и другие сферы права. Юрист – это мастер своего дела, который:
- даст консультацию;
- изучит документы;
- поможет выбрать стратегию;
- составит план реструктуризации;
- определит оптимальные цели процедуры, которые реально достигнуть с минимумом рисков;
- обеспечит реализацию каждого пункта плана;
- проконтролирует каждый этап процедуры, в том числе, ее завершение и реализацию нововведений.
Юрист готов сопроводить весь процесс реструктуризации. Он обладает достаточным уровнем знаний и опытом, чтобы успешно пройти каждый шаг и добиться оптимального результата для своего клиента.
Выход из кризиса важен для любой компании, ведь только в случае успеха она сможет продолжить приносить прибыль. Процедура реструктуризации является по-настоящему эффективным методом борьбы с убытками. Но выполнять ее нужно обдуманно, учитывая все нюансы и сложности, а также соблюдая закон. Предвидеть и предотвратить риски вполне реально, особенно делая это при помощи грамотного адвоката. Широкий спектр юридических услуг позволит решить проблемы любой компании, ведь каждый специалист в своей работе нацелен только на положительный результат.
